Πέμπτη 27 Αυγούστου 2009
Τετάρτη 26 Αυγούστου 2009
ΜΑΥΡΙΣΜΑ
Κυριακή, 2 Αύγουστος 2009 και σε ανάρτησή μου προειδοποιούσα για ατυχήματα και δυστυχήματα... Δυστυχώς φέρομαι να βγαίνω αληθινός με τον πιό άσχημο τρόπο.
Εγώ πήρα αφορμή να γράψω την παλιά εκείνη ανάρτηση λόγω των πυρκαγιών σε αποθήκες έξω από την Αθήνα. Ωστόσο ενώ εγώ πίστευα πως ο ιδιωτικός τομέας θα ήταν αυτός που τα προβλήματα θα αφορούσαν δυστυχώς ο δημόσιος έχει βρεθεί σε χειρότερη μοίρα.
Μία κυβέρνηση με σταθερή πολιτική συγκάλυψης και προστασίας δε μπορεί να κάνει παρά να ενισχύει και τα στρώματα διαφθοράς και στους υφιστάμενους της.
Οι πολιτικοί υπεύθυνοι για τους νεκρούς.
Για τους παχυλούς μισθούς και τα χαμηλά μέτρα προστασίας.
Για τα ακριβά αυτοκίνητα και τις μίζες.
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΠΛΗΡΩΣΟΥΝ....
Σκοτώνουν τους πολίτες και την δημοκρατία.
Η δημοκρατία κερδήθηκε με αίμα και διατηρείται με αίμα δικό μας...
ΑΥΤΟΙ λοιπόν δε πρέπει με κανένα τρόπο να ματώσουν.
Το αίμα των υπευθύνων δεν είναι ΤΙΜΗΜΕΝΟ όπως των εργατών, των υπαλλήλων , και των μικρομεσαίων που πατώντας στα χώματα και τα μουντά γραφεία παλεύουν για την ζωή τους και των παιδιών τους.
ΑΥΤΟΙ μόνο ένα τρόπο ξέρουν να πονάνε.
Στην τσέπη.
ΟΜΩΣ οι τσέπες τους είναι πολύ γεμάτες για να τις αδειάζουμε τόσο που να το νιώσουν.
(εκτός αν είστε μυαλό και τους τα φάτε νόμιμα! τότε εντάξει και μαγκιά σας)
Για τους απλούς λοιπούς που δεν έχουν μεσω να τους πλησιάσουν ένας είναι ο τρόπος...
ΜΑΥΡΙΣΤΕ ΤΟΥΣ ΣΤΙΣ ΕΚΛΟΓΕΣ
ΜΑΣ ΚΑΨΑΝΕ ΤΑ ΔΑΣΗ
ΜΑΣ ΚΑΨΑΝΕ ΤΑ ΣΠΙΤΙΑ
ΜΑΣ ΚΑΨΑΝΕ ΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ
ΜΑΣ ΣΚΕΠΑΖΟΥΝ ΤΑ ΟΝΕΙΡΑ ΜΕ ΤΟ ΚΑΥΣΑΕΡΙΟ...
ΜΗ ΣΗΚΩΣΕΤΕ ΠΕΤΡΑ ΓΙΑ ΑΥΤΟΥΣ...
ΔΕΝ ΑΞΙΖΕΙ ΤΟ ΑΙΜΑ ΤΟΥΣ ΝΑ ΠΛΗΣΙΑΣΕΙ ΤΩΝ ΧΑΜΕΝΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΣΑΣ
ΜΑΥΡΙΣΤΕ ΤΟΥΣ ΣΤΗ ΨΗΦΟ ΣΑΣ
ΔΩΣΤΕ ΤΟΥΣ ΝΑ ΚΑΤΑΛΑΒΟΥΝ ΠΩΣ ΚΛΕΨΑΝΕ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΠΙΑΣΑΜΕ ΣΤΑ ΠΡΑΣΑ!
ΜΗ ΔΙΝΕΤΕ ΜΙΖΑ. ΔΩΣΤΕ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑ. ΚΑΙ ΑΣ ΓΛΙΤΩΣΟΥΝ, ΟΛΟΙ ΟΜΩΣ ΘΑ ΤΟΥΣ ΒΛΕΠΟΥΜΕ ΣΑΝ ΞΕΦΤΙΛΕΣ ΠΟΥ ΘΑ ΕΙΝΑΙ
Αυτά από έναν απογοητευμένο πολίτη της Ελλάδας μας
Τα συλλυπητήριά μου στις οικογένειες των νεκρών εργατών
Κουράγιο στους τραυματισμένους.
ΥΓ
ΛΑΡΚΟ 02/08/2009
ΛΑΡΚΟ 26/08/2009
ΚΑΘΕΣΤΩΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ
ΕΘΝΙΚΗ - ΔΕΗ - ΔΗΜΟΣΙΟ
http://www.larco.gr/board_of_directors.php
President and C.E.O
Εγώ πήρα αφορμή να γράψω την παλιά εκείνη ανάρτηση λόγω των πυρκαγιών σε αποθήκες έξω από την Αθήνα. Ωστόσο ενώ εγώ πίστευα πως ο ιδιωτικός τομέας θα ήταν αυτός που τα προβλήματα θα αφορούσαν δυστυχώς ο δημόσιος έχει βρεθεί σε χειρότερη μοίρα.
Μία κυβέρνηση με σταθερή πολιτική συγκάλυψης και προστασίας δε μπορεί να κάνει παρά να ενισχύει και τα στρώματα διαφθοράς και στους υφιστάμενους της.
Οι πολιτικοί υπεύθυνοι για τους νεκρούς.
Για τους παχυλούς μισθούς και τα χαμηλά μέτρα προστασίας.
Για τα ακριβά αυτοκίνητα και τις μίζες.
ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΠΛΗΡΩΣΟΥΝ....
Σκοτώνουν τους πολίτες και την δημοκρατία.
Η δημοκρατία κερδήθηκε με αίμα και διατηρείται με αίμα δικό μας...
ΑΥΤΟΙ λοιπόν δε πρέπει με κανένα τρόπο να ματώσουν.
Το αίμα των υπευθύνων δεν είναι ΤΙΜΗΜΕΝΟ όπως των εργατών, των υπαλλήλων , και των μικρομεσαίων που πατώντας στα χώματα και τα μουντά γραφεία παλεύουν για την ζωή τους και των παιδιών τους.
ΑΥΤΟΙ μόνο ένα τρόπο ξέρουν να πονάνε.
Στην τσέπη.
ΟΜΩΣ οι τσέπες τους είναι πολύ γεμάτες για να τις αδειάζουμε τόσο που να το νιώσουν.
(εκτός αν είστε μυαλό και τους τα φάτε νόμιμα! τότε εντάξει και μαγκιά σας)
Για τους απλούς λοιπούς που δεν έχουν μεσω να τους πλησιάσουν ένας είναι ο τρόπος...
ΜΑΥΡΙΣΤΕ ΤΟΥΣ ΣΤΙΣ ΕΚΛΟΓΕΣ
ΜΑΣ ΚΑΨΑΝΕ ΤΑ ΔΑΣΗ
ΜΑΣ ΚΑΨΑΝΕ ΤΑ ΣΠΙΤΙΑ
ΜΑΣ ΚΑΨΑΝΕ ΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ
ΜΑΣ ΣΚΕΠΑΖΟΥΝ ΤΑ ΟΝΕΙΡΑ ΜΕ ΤΟ ΚΑΥΣΑΕΡΙΟ...
ΜΗ ΣΗΚΩΣΕΤΕ ΠΕΤΡΑ ΓΙΑ ΑΥΤΟΥΣ...
ΔΕΝ ΑΞΙΖΕΙ ΤΟ ΑΙΜΑ ΤΟΥΣ ΝΑ ΠΛΗΣΙΑΣΕΙ ΤΩΝ ΧΑΜΕΝΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΣΑΣ
ΜΑΥΡΙΣΤΕ ΤΟΥΣ ΣΤΗ ΨΗΦΟ ΣΑΣ
ΔΩΣΤΕ ΤΟΥΣ ΝΑ ΚΑΤΑΛΑΒΟΥΝ ΠΩΣ ΚΛΕΨΑΝΕ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΠΙΑΣΑΜΕ ΣΤΑ ΠΡΑΣΑ!
ΜΗ ΔΙΝΕΤΕ ΜΙΖΑ. ΔΩΣΤΕ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑ. ΚΑΙ ΑΣ ΓΛΙΤΩΣΟΥΝ, ΟΛΟΙ ΟΜΩΣ ΘΑ ΤΟΥΣ ΒΛΕΠΟΥΜΕ ΣΑΝ ΞΕΦΤΙΛΕΣ ΠΟΥ ΘΑ ΕΙΝΑΙ
Αυτά από έναν απογοητευμένο πολίτη της Ελλάδας μας
Τα συλλυπητήριά μου στις οικογένειες των νεκρών εργατών
Κουράγιο στους τραυματισμένους.
ΥΓ
ΛΑΡΚΟ 02/08/2009
ΛΑΡΚΟ 26/08/2009
ΚΑΘΕΣΤΩΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ
ΕΘΝΙΚΗ - ΔΕΗ - ΔΗΜΟΣΙΟ
http://www.larco.gr/board_of_directors.php
President and C.E.O
Σάββατο 22 Αυγούστου 2009
Πώς παίρνουν αποφάσεις οι μικρές επιχειρήσεις
Στα πλαίσια πτυχιακής εργασίας στο ΤΕΙ ΣΕΡΡΩΝ για το επιχειρηματικό σχέδιο (Ε.Σ.) ερευνήθηκε η μέθοδος με την οποία σχεδιάζει ο πολύ μικρός επιχειρηματίας, όπου αντιπροσωπεύει και το 90 % της Ελληνικής οικονομικής δραστηριότητας. H έρευνα επικεντρώνεται σε 68 επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών και γεωγραφικά περιορίζετε στον νομό Αττικής
Προέκυψε πως:
1. Tο Ε.Σ. δεν το χρησιμοποιούν οι επιχειρηματίες σε ποσοστό 47%, ενώ το 53 % που εφαρμόζει κάποιας μορφής προγραμματισμό εφαρμόζει στην πράξη μόνο έναν προγραμματισμό των χρηματοροών της επιχείρησης.
2. Το Ε.Σ. δεν επηρεάζει καθόλου στον χρόνο επίλυσης οργανωτικών-διοικητικών προβλημάτων
3. Σε ποσοστό 53% το ακολουθούν πιστά. Το 22% ανατρέχουν σε αυτό σε έκτακτες περιπτώσεις και προβλήματα. Ένα 14% παραδέχεται πως ακολουθεί λίγο τον προγραμματισμό τους. Από τους ερωτηθέντες μόλις 11% σχολίασαν πως προγραμματίζουν σχέδια προσαρμόσιμα και ευέλικτα στο περιβάλλον και τις πιθανές εξελίξεις.
4. Η εφαρμογή ή μη ενός Ε.Σ. από τις μικρές επιχειρήσεις δεν διαφοροποιεί τα αποτελέσματα ως προς την ικανοποιητική ή μη πορεία της επιχείρησης στα μάτια του επιχειρηματία. Η διαφορά είναι θετική προς τις επιχειρήσεις με σχέδιο μόλις 3% ως προς το αποτέλεσμα της πορείας της επιχείρησης σε σχέση με τους στόχους του επιχειρηματία.
5. Από την ανάλυση των αποτελεσμάτων προκύπτει πως ακόμη και οι επιχειρηματίες που δηλώνουν πως κάνουν προγραμματισμό δε κάνουν ολοκληρωμένα επιχειρηματικά σχέδια.
6. Οι επιχειρηματίες σχεδιάζουν ενδοεταιρικά την πορεία της επιχείρησής τους εκ των οποίων συνεργαζόμενοι κυρίως με τα τμήματα διοίκησης, λογιστηρίου και πωλήσεων. Μόλις 17% χρησιμοποιούν εξωτερική βοήθεια και ειδικούς σύμβουλους.
Το Ε.Σ. δεν επηρεάζει καθόλου στον χρόνο επίλυσης οργανωτικών-διοικητικών προβλημάτων
7 Το 47% όλων των επιχειρηματιών του δείγματος πιστεύουν πως πράγματι τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν θα μπορούσαν να είχαν αποφευχθεί με καλύτερο σχεδιασμό.
8 Μεταξύ των επιχειρηματιών που εφαρμόζουν κάποιο σχέδιο και εκείνων που δεν εφαρμόζουν δε προκύπτει κάποιο πλεονέκτημα ως προς την εμφάνιση οργανωτικών προβλημάτων στην επιχείρηση αλλά μία τάση καλύτερης αναγνώρισής του σε βαθμό 5,33%
9 Σχεδόν όλοι οι επιχειρηματίες του δείγματος (95%) δηλώνουν ευχαριστημένοι με την πορεία και τον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης τους.
10 Το 14 % των επιχειρηματιών επιλέγει να μην ενημερώνει καθόλου τους υπαλλήλους του, σχετικά με τους στόχους της επιχείρησης, ενώ το 86% ενημερώνει τουλάχιστον σε κάποιο βαθμό τους υπαλλήλους.
11 Συνολικά το 50,5% των επιχειρηματιών του δείγματος έχουν μια εικόνα των πωλήσεων της επιχείρησης στους επόμενους έξι μήνες.
12 Από την έρευνα προκύπτει πως και οι δύο κατηγορίες επιχειρηματιών δίνουν μεγαλύτερη βαρύτητα στην εμπειρία τους. Η γνώση της αγοράς, του ανταγωνισμού και το προαίσθημα του επιχειρηματία ακολουθούν της εμπειρίας , έχοντας όμως ισορροπημένη μεταξύ τους βαρύτητα για τον επιχειρηματία.
13 Οι επιχειρηματίες δίνουν προτεραιότητα στα τρέχοντα έξοδα σε ποσοστό 69 % και ακολουθεί με 31% η μελλοντική θέση της επιχείρησης και με 25 % τα προσδοκώμενα κέρδη.
13 Από το 47,05 % των επιχειρήσεων που δήλωσαν πως δε προγραμματίζουν την πορεία τους
* το 53% δηλώσαν πως γνωρίζουν να συντάσσουν αλλά δεν εφαρμόζεται στη δραστηριότητά τους,
* 16% των επιχειρηματιών δηλώσαν πως δε γνωρίζουν τι θα τους ωφελούσε η χρήση του,
* 16 % πως δεν έχουν το χρόνο να συντάξουν Επιχειρηματικό σχέδιο.
* 9 % δηλώσαν πως το δοκίμασαν και δε τους απέδωσε αυτά που επιθυμούσαν ενώ
* 6 % πως δε γνωρίζουν να συντάσσουν
14 63 % των επιχειρηματιών δεν έχει συγκεκριμένα σχέδια επανένταξης των κερδών στην επιχείρησης. Ακολουθεί το 25 % με θετική απόκριση και 13 % με σχέδια στο περίπου.
15 Το μεγαλύτερο ποσοστό των επιχειρηματιών του δείγματος (61,76%) θα επέλεγαν επαγγελματίες συμβούλους για βοήθεια στη σύνταξη ενός Ε.Σ. ενώ ακολουθεί με ποσοστό 27,94% η βοήθεια από συνεργάτες και φίλους. Το 20,59% των επιχειρηματιών θα χρησιμοποιούσε την βοήθεια εξειδικευμένου λογισμικού σαν οδηγό. 16,18% πιστεύει πως θα τα κατάφερνε μόνος του. 11,76% θα συμβουλευόταν μια τραπεζικούς σύμβουλους/ υπηρεσία ενώ το 2,94% θα απευθυνόταν στην ακαδημαϊκή κοινότητα.
και του ορισμού της διασποράς που χρησιμοποιήθηκε κατά την έρευνα.
Προτάσεις βελτίωσης των ΜΜΕ
Από την παρούσα έρευνα προέκυψε πως τα κυριότερα προβλήματα των μικρών επιχειρήσεων είναι προβλήματα εσωτερικής διοίκησης-οργάνωσης, χρηματοδότησης και γραφειοκρατικά. Ένα κράτος συνεπώς που επιθυμεί να βελτιώσει τον κλάδο τον μικρομεσαίων θα πρέπει να εντάξει στις στρατηγικές βελτίωσης των συνθηκών λειτουργίας των μικρομεσαίων επιχειρηματιών ένα βασικό δίπτυχο αναβάθμισης ποιότητας – ανάπτυξης συνεργασιών.
1. Υποστήριξης των χρηματοδοτικών και διαδικαστικών λειτουργιών των ΜΜΕ προκειμένου να αναδειχθεί η παραγωγικότητά και η δυναμικότητά τους και αναβάθμιση των υπηρεσιών που παρέχουν προς τους πελάτες τους αλλά και της ίδιας τους της λειτουργίας, μέσω σταδιακών απαιτήσεων τυποποίησης και προγραμματισμού.
2. Συνεργασίας με φορείς εντός και εκτός συνόρων για συνεχή ροή τεχνογνωσίας και βελτίωσης της παραγωγικότητας βελτιώνοντας την απόδοση των ίδιων μικρών κεφαλαίων.
Αναλυτικά
1. Οι τράπεζες χρησιμοποιούνται σαν εργαλεία συναλλαγής με τους επιχειρηματίες για φοροεισπρακτικούς και ανταποδοτικούς στόχους του κράτους εδώ και χρόνια (για παροχή δανείων μέσω ΤΕΜΠΕ, για απόδοση φόρων, τελών κυκλοφορίας, αγορά παράβολων κλπ) και έχουν την δυνατότητα να εξελιχθούν σε δημιουργικότερο τμήμα του κύκλου συναλλαγών του επιχειρηματία.
Αυτό θα μπορούσε να προκύψει μέσω της καθιέρωσης της κατάθεσης μαζί με τα δικαιολογητικά (εκκαθαριστικό, ταυτότητα) ενός δανείου και ενός πρότυπου επιχειρηματικού σχεδίου για τους στόχους του επιχειρηματία και τα στάδια εξέλιξης της επένδυσης που σκοπεύει να κάνει.. Αυτό συμβαίνει ήδη σε προγράμματα επιδοτήσεων (π.χ. Έντυπα Υποβολής Πρότασης Υπουργείου Ανάπτυξης για το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Κοινωνία της Πληροφορίας») και θα πρέπει να διαδοθεί σε όλα τα σημεία επαφής με την επιχείρηση. Ωστόσο δε θα πρέπει να πάρει την μορφή υποχρεωτικού εγγράφου γιατί αυτό απλά θα αύξανε την γραφειοκρατία και το κόστος σε χρόνο συναλλαγής του επιχειρηματία. Θα πρέπει να εφαρμοστεί μία μέση λύση προαιρετικής χρήσης και προώθησης των πλεονεκτημάτων που το επιχειρηματικό σχέδιο προσφέρει στον επιχειρηματία ταυτόχρονα με την διαθεσιμότητα οδηγιών και συμβούλων.
2. Η περιορισμένη δραστηριοποίηση των μικρών επιχειρήσεων στο εξωτερικό επίσης πρέπει να αναδειχθεί και να αντιμετωπιστεί. Οι επιχειρήσεις διαχωρίζονται σε αυτές που έχουν ενδιαφερθεί αλλά βρίσκουν εμπόδια στο εξωτερικό περιβάλλον ή το εσωτερικό και σε εκείνες που δεν τις απασχολεί καθόλου να αναπτύξουν δραστηριότητες στο εξωτερικό.
Η πρώτη κατηγορία σχεδόν εξ ορισμού φαίνεται πως εφόσον ενδιαφέρεται για δραστηριοποίηση στο εξωτερικό θα προγραμματίσει και θα σχεδιάσει τις κινήσεις της προκειμένου να προετοιμαστεί για τα διαφορετικά από τα γνωστά, στην εσωτερική αγορά, νομικά πλαίσια, ανταγωνιστικά προϊόντα και τα λοιπά. Η δεύτερη όμως εμπίπτει περισσότερο στην κατηγορία της έρευνάς μας. Αυτό συμβαίνει γιατί οι λόγοι που, από έρευνες στην ευρωπαϊκή ένωση, κάνει τις επιχειρήσεις να μην ενδιαφέρονται για δραστηριοποίηση στο εξωτερικό είναι ίδιοι με αυτούς που χρησιμοποιούν οι επιχειρηματίες που δεν εφαρμόζουν το επιχειρηματικό σχέδιο. Δηλαδή κάποιοι θεωρούν πως η δραστηριοποίηση στο εξωτερικό δεν έχει σχέση με το αντικείμενό τους ενώ άλλοι θεωρούν πως η τοπική αγορά είναι αρκετή για τώρα και για το μέλλον.
Επιπλέον πολλοί επιχειρηματίες δεν έχουν φιλοδοξία να επεκταθούν πέρα από ένα συγκεκριμένο μέγεθος ή της τοπικής αγοράς. Η πλειοψηφία των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στο εξωτερικό το κάνει για να αποκτήσει πρόσβαση σε τεχνογνωσία-τεχνολογία η εργατικό δυναμικό(Observatory Of European SMEs, 2003). Οι παραπάνω αιτιάσεις που προέκυψαν είναι άμεσα συνδεδεμένες με μία περιορισμένη οπτική της επιχείρησης του εκάστοτε επιχειρηματία που προκύπτει από την έλλειψη οράματος ,μακροπρόθεσμων στόχων, και διοικητικού χρόνου που προσφέρει ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Η κατάσταση αυτή είναι δυνατό να βελτιωθεί με την ενεργό συμμετοχή της ακαδημαϊκής κοινότητας.
Η έρευνα ανέδειξε πως οι επιχειρηματίες δε θα συνεργάζονταν με τα πανεπιστήμια καθώς δε θεωρούν πως γνωρίζουν την αγορά και το οικονομικό περιβάλλον που οι ίδιοι κινούνται. Αυτή η αντίληψη πρέπει να αλλάξει. Το αποτέλεσμα για την περιορισμένη συνεργασία με τα πανεπιστήμια το επιβεβαιώνει και η μελέτη του Παρατηρητηρίου Ευρωπαϊκών ΜΜΕ (2002) όπου τονίζει πως αν και τα εκπαιδευτικά ιδρύματα συμπεριλαμβανομένων και των πανεπιστημίων φυλάσσουν μεγάλο πλούτο γνώσης η επίδραση που έχουν στις πολύ μικρές επιχειρήσεις είναι πολύ περιορισμένη. Η μελέτη εκείνη δείχνει σαν αιτία της κατάστασης αυτής την διαφορετική δομή των δύο πλευρών (στόχων, αγωγής κλπ). Καθώς οι μικρές επιχειρήσεις συνήθως έχουν έλλειψη των οικονομικών και τεχνικών πηγών που είναι απαραίτητες για μελέτες σε πανεπιστήμια οι επιτυχίες είναι συνήθως αποτέλεσμα των προσωπικών σχέσεων.
Τα αποτελέσματα είναι σημαντικά για πολλούς λόγους και κυρίως γιατί υποδεικνύουν πως το επιχειρηματικό σχέδιο είναι πιο πολύπλοκο, στην εφαρμογή του και για αυτό πρέπει να βοηθηθούν οι επιχειρηματίες. Ένα ποσοστό 52,95 τοις εκατό(36) ασκεί κάποια μορφή δομημένου σχεδιασμού ωστόσο αποδεικνύεται πως απέχει πολύ από το να ονομαστεί επιχειρηματικό σχέδιο.
Βασικό συμπέρασμα που προκύπτει από την παρούσα έρευνα είναι ότι οι επιχειρηματίες που δεν εφαρμόζουν το επιχειρηματικό σχέδιο στην πραγματικότητα δεν γνωρίζουν πόσο αποτελεσματικό θα ήταν για το μέλλον της επιχείρησής τους , ενώ οι επιχειρηματίες που το χρησιμοποιούν δεν ξέρουν να το εφαρμόζουν σωστά ώστε να μεγιστοποιήσουν τα οφέλη από την επιβίωση και την ανάπτυξη της επιχείρησής τους.
Δουβαλετέλλης Βαγγέλης
Al.grazaar@gmail.com
Προέκυψε πως:
1. Tο Ε.Σ. δεν το χρησιμοποιούν οι επιχειρηματίες σε ποσοστό 47%, ενώ το 53 % που εφαρμόζει κάποιας μορφής προγραμματισμό εφαρμόζει στην πράξη μόνο έναν προγραμματισμό των χρηματοροών της επιχείρησης.
2. Το Ε.Σ. δεν επηρεάζει καθόλου στον χρόνο επίλυσης οργανωτικών-διοικητικών προβλημάτων
3. Σε ποσοστό 53% το ακολουθούν πιστά. Το 22% ανατρέχουν σε αυτό σε έκτακτες περιπτώσεις και προβλήματα. Ένα 14% παραδέχεται πως ακολουθεί λίγο τον προγραμματισμό τους. Από τους ερωτηθέντες μόλις 11% σχολίασαν πως προγραμματίζουν σχέδια προσαρμόσιμα και ευέλικτα στο περιβάλλον και τις πιθανές εξελίξεις.
4. Η εφαρμογή ή μη ενός Ε.Σ. από τις μικρές επιχειρήσεις δεν διαφοροποιεί τα αποτελέσματα ως προς την ικανοποιητική ή μη πορεία της επιχείρησης στα μάτια του επιχειρηματία. Η διαφορά είναι θετική προς τις επιχειρήσεις με σχέδιο μόλις 3% ως προς το αποτέλεσμα της πορείας της επιχείρησης σε σχέση με τους στόχους του επιχειρηματία.
5. Από την ανάλυση των αποτελεσμάτων προκύπτει πως ακόμη και οι επιχειρηματίες που δηλώνουν πως κάνουν προγραμματισμό δε κάνουν ολοκληρωμένα επιχειρηματικά σχέδια.
6. Οι επιχειρηματίες σχεδιάζουν ενδοεταιρικά την πορεία της επιχείρησής τους εκ των οποίων συνεργαζόμενοι κυρίως με τα τμήματα διοίκησης, λογιστηρίου και πωλήσεων. Μόλις 17% χρησιμοποιούν εξωτερική βοήθεια και ειδικούς σύμβουλους.
Το Ε.Σ. δεν επηρεάζει καθόλου στον χρόνο επίλυσης οργανωτικών-διοικητικών προβλημάτων
7 Το 47% όλων των επιχειρηματιών του δείγματος πιστεύουν πως πράγματι τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν θα μπορούσαν να είχαν αποφευχθεί με καλύτερο σχεδιασμό.
8 Μεταξύ των επιχειρηματιών που εφαρμόζουν κάποιο σχέδιο και εκείνων που δεν εφαρμόζουν δε προκύπτει κάποιο πλεονέκτημα ως προς την εμφάνιση οργανωτικών προβλημάτων στην επιχείρηση αλλά μία τάση καλύτερης αναγνώρισής του σε βαθμό 5,33%
9 Σχεδόν όλοι οι επιχειρηματίες του δείγματος (95%) δηλώνουν ευχαριστημένοι με την πορεία και τον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης τους.
10 Το 14 % των επιχειρηματιών επιλέγει να μην ενημερώνει καθόλου τους υπαλλήλους του, σχετικά με τους στόχους της επιχείρησης, ενώ το 86% ενημερώνει τουλάχιστον σε κάποιο βαθμό τους υπαλλήλους.
11 Συνολικά το 50,5% των επιχειρηματιών του δείγματος έχουν μια εικόνα των πωλήσεων της επιχείρησης στους επόμενους έξι μήνες.
12 Από την έρευνα προκύπτει πως και οι δύο κατηγορίες επιχειρηματιών δίνουν μεγαλύτερη βαρύτητα στην εμπειρία τους. Η γνώση της αγοράς, του ανταγωνισμού και το προαίσθημα του επιχειρηματία ακολουθούν της εμπειρίας , έχοντας όμως ισορροπημένη μεταξύ τους βαρύτητα για τον επιχειρηματία.
13 Οι επιχειρηματίες δίνουν προτεραιότητα στα τρέχοντα έξοδα σε ποσοστό 69 % και ακολουθεί με 31% η μελλοντική θέση της επιχείρησης και με 25 % τα προσδοκώμενα κέρδη.
13 Από το 47,05 % των επιχειρήσεων που δήλωσαν πως δε προγραμματίζουν την πορεία τους
* το 53% δηλώσαν πως γνωρίζουν να συντάσσουν αλλά δεν εφαρμόζεται στη δραστηριότητά τους,
* 16% των επιχειρηματιών δηλώσαν πως δε γνωρίζουν τι θα τους ωφελούσε η χρήση του,
* 16 % πως δεν έχουν το χρόνο να συντάξουν Επιχειρηματικό σχέδιο.
* 9 % δηλώσαν πως το δοκίμασαν και δε τους απέδωσε αυτά που επιθυμούσαν ενώ
* 6 % πως δε γνωρίζουν να συντάσσουν
14 63 % των επιχειρηματιών δεν έχει συγκεκριμένα σχέδια επανένταξης των κερδών στην επιχείρησης. Ακολουθεί το 25 % με θετική απόκριση και 13 % με σχέδια στο περίπου.
15 Το μεγαλύτερο ποσοστό των επιχειρηματιών του δείγματος (61,76%) θα επέλεγαν επαγγελματίες συμβούλους για βοήθεια στη σύνταξη ενός Ε.Σ. ενώ ακολουθεί με ποσοστό 27,94% η βοήθεια από συνεργάτες και φίλους. Το 20,59% των επιχειρηματιών θα χρησιμοποιούσε την βοήθεια εξειδικευμένου λογισμικού σαν οδηγό. 16,18% πιστεύει πως θα τα κατάφερνε μόνος του. 11,76% θα συμβουλευόταν μια τραπεζικούς σύμβουλους/ υπηρεσία ενώ το 2,94% θα απευθυνόταν στην ακαδημαϊκή κοινότητα.
και του ορισμού της διασποράς που χρησιμοποιήθηκε κατά την έρευνα.
Προτάσεις βελτίωσης των ΜΜΕ
Από την παρούσα έρευνα προέκυψε πως τα κυριότερα προβλήματα των μικρών επιχειρήσεων είναι προβλήματα εσωτερικής διοίκησης-οργάνωσης, χρηματοδότησης και γραφειοκρατικά. Ένα κράτος συνεπώς που επιθυμεί να βελτιώσει τον κλάδο τον μικρομεσαίων θα πρέπει να εντάξει στις στρατηγικές βελτίωσης των συνθηκών λειτουργίας των μικρομεσαίων επιχειρηματιών ένα βασικό δίπτυχο αναβάθμισης ποιότητας – ανάπτυξης συνεργασιών.
1. Υποστήριξης των χρηματοδοτικών και διαδικαστικών λειτουργιών των ΜΜΕ προκειμένου να αναδειχθεί η παραγωγικότητά και η δυναμικότητά τους και αναβάθμιση των υπηρεσιών που παρέχουν προς τους πελάτες τους αλλά και της ίδιας τους της λειτουργίας, μέσω σταδιακών απαιτήσεων τυποποίησης και προγραμματισμού.
2. Συνεργασίας με φορείς εντός και εκτός συνόρων για συνεχή ροή τεχνογνωσίας και βελτίωσης της παραγωγικότητας βελτιώνοντας την απόδοση των ίδιων μικρών κεφαλαίων.
Αναλυτικά
1. Οι τράπεζες χρησιμοποιούνται σαν εργαλεία συναλλαγής με τους επιχειρηματίες για φοροεισπρακτικούς και ανταποδοτικούς στόχους του κράτους εδώ και χρόνια (για παροχή δανείων μέσω ΤΕΜΠΕ, για απόδοση φόρων, τελών κυκλοφορίας, αγορά παράβολων κλπ) και έχουν την δυνατότητα να εξελιχθούν σε δημιουργικότερο τμήμα του κύκλου συναλλαγών του επιχειρηματία.
Αυτό θα μπορούσε να προκύψει μέσω της καθιέρωσης της κατάθεσης μαζί με τα δικαιολογητικά (εκκαθαριστικό, ταυτότητα) ενός δανείου και ενός πρότυπου επιχειρηματικού σχεδίου για τους στόχους του επιχειρηματία και τα στάδια εξέλιξης της επένδυσης που σκοπεύει να κάνει.. Αυτό συμβαίνει ήδη σε προγράμματα επιδοτήσεων (π.χ. Έντυπα Υποβολής Πρότασης Υπουργείου Ανάπτυξης για το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Κοινωνία της Πληροφορίας») και θα πρέπει να διαδοθεί σε όλα τα σημεία επαφής με την επιχείρηση. Ωστόσο δε θα πρέπει να πάρει την μορφή υποχρεωτικού εγγράφου γιατί αυτό απλά θα αύξανε την γραφειοκρατία και το κόστος σε χρόνο συναλλαγής του επιχειρηματία. Θα πρέπει να εφαρμοστεί μία μέση λύση προαιρετικής χρήσης και προώθησης των πλεονεκτημάτων που το επιχειρηματικό σχέδιο προσφέρει στον επιχειρηματία ταυτόχρονα με την διαθεσιμότητα οδηγιών και συμβούλων.
2. Η περιορισμένη δραστηριοποίηση των μικρών επιχειρήσεων στο εξωτερικό επίσης πρέπει να αναδειχθεί και να αντιμετωπιστεί. Οι επιχειρήσεις διαχωρίζονται σε αυτές που έχουν ενδιαφερθεί αλλά βρίσκουν εμπόδια στο εξωτερικό περιβάλλον ή το εσωτερικό και σε εκείνες που δεν τις απασχολεί καθόλου να αναπτύξουν δραστηριότητες στο εξωτερικό.
Η πρώτη κατηγορία σχεδόν εξ ορισμού φαίνεται πως εφόσον ενδιαφέρεται για δραστηριοποίηση στο εξωτερικό θα προγραμματίσει και θα σχεδιάσει τις κινήσεις της προκειμένου να προετοιμαστεί για τα διαφορετικά από τα γνωστά, στην εσωτερική αγορά, νομικά πλαίσια, ανταγωνιστικά προϊόντα και τα λοιπά. Η δεύτερη όμως εμπίπτει περισσότερο στην κατηγορία της έρευνάς μας. Αυτό συμβαίνει γιατί οι λόγοι που, από έρευνες στην ευρωπαϊκή ένωση, κάνει τις επιχειρήσεις να μην ενδιαφέρονται για δραστηριοποίηση στο εξωτερικό είναι ίδιοι με αυτούς που χρησιμοποιούν οι επιχειρηματίες που δεν εφαρμόζουν το επιχειρηματικό σχέδιο. Δηλαδή κάποιοι θεωρούν πως η δραστηριοποίηση στο εξωτερικό δεν έχει σχέση με το αντικείμενό τους ενώ άλλοι θεωρούν πως η τοπική αγορά είναι αρκετή για τώρα και για το μέλλον.
Επιπλέον πολλοί επιχειρηματίες δεν έχουν φιλοδοξία να επεκταθούν πέρα από ένα συγκεκριμένο μέγεθος ή της τοπικής αγοράς. Η πλειοψηφία των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στο εξωτερικό το κάνει για να αποκτήσει πρόσβαση σε τεχνογνωσία-τεχνολογία η εργατικό δυναμικό(Observatory Of European SMEs, 2003). Οι παραπάνω αιτιάσεις που προέκυψαν είναι άμεσα συνδεδεμένες με μία περιορισμένη οπτική της επιχείρησης του εκάστοτε επιχειρηματία που προκύπτει από την έλλειψη οράματος ,μακροπρόθεσμων στόχων, και διοικητικού χρόνου που προσφέρει ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Η κατάσταση αυτή είναι δυνατό να βελτιωθεί με την ενεργό συμμετοχή της ακαδημαϊκής κοινότητας.
Η έρευνα ανέδειξε πως οι επιχειρηματίες δε θα συνεργάζονταν με τα πανεπιστήμια καθώς δε θεωρούν πως γνωρίζουν την αγορά και το οικονομικό περιβάλλον που οι ίδιοι κινούνται. Αυτή η αντίληψη πρέπει να αλλάξει. Το αποτέλεσμα για την περιορισμένη συνεργασία με τα πανεπιστήμια το επιβεβαιώνει και η μελέτη του Παρατηρητηρίου Ευρωπαϊκών ΜΜΕ (2002) όπου τονίζει πως αν και τα εκπαιδευτικά ιδρύματα συμπεριλαμβανομένων και των πανεπιστημίων φυλάσσουν μεγάλο πλούτο γνώσης η επίδραση που έχουν στις πολύ μικρές επιχειρήσεις είναι πολύ περιορισμένη. Η μελέτη εκείνη δείχνει σαν αιτία της κατάστασης αυτής την διαφορετική δομή των δύο πλευρών (στόχων, αγωγής κλπ). Καθώς οι μικρές επιχειρήσεις συνήθως έχουν έλλειψη των οικονομικών και τεχνικών πηγών που είναι απαραίτητες για μελέτες σε πανεπιστήμια οι επιτυχίες είναι συνήθως αποτέλεσμα των προσωπικών σχέσεων.
Τα αποτελέσματα είναι σημαντικά για πολλούς λόγους και κυρίως γιατί υποδεικνύουν πως το επιχειρηματικό σχέδιο είναι πιο πολύπλοκο, στην εφαρμογή του και για αυτό πρέπει να βοηθηθούν οι επιχειρηματίες. Ένα ποσοστό 52,95 τοις εκατό(36) ασκεί κάποια μορφή δομημένου σχεδιασμού ωστόσο αποδεικνύεται πως απέχει πολύ από το να ονομαστεί επιχειρηματικό σχέδιο.
Βασικό συμπέρασμα που προκύπτει από την παρούσα έρευνα είναι ότι οι επιχειρηματίες που δεν εφαρμόζουν το επιχειρηματικό σχέδιο στην πραγματικότητα δεν γνωρίζουν πόσο αποτελεσματικό θα ήταν για το μέλλον της επιχείρησής τους , ενώ οι επιχειρηματίες που το χρησιμοποιούν δεν ξέρουν να το εφαρμόζουν σωστά ώστε να μεγιστοποιήσουν τα οφέλη από την επιβίωση και την ανάπτυξη της επιχείρησής τους.
Δουβαλετέλλης Βαγγέλης
Al.grazaar@gmail.com
Κυριακή 2 Αυγούστου 2009
Προσοχή Σε όλους τους εργάτες - υππαλήλους
Λόγω της κρίσης οι εργοδότες τείνουν να κάνουν ευκολότερα απολύσεις.
Λόγω των απολύσεων η ένταση εργασίας αυτών που μένουν στην δουλειά είναι μεγαλύτερη.
Λόγω εξόδων ο επιχειρηματίας κλείνει πιό εύκολα και όλο το μαγαζί αν τον συμφέρει καλύτερα.
Αν έχει και ασφάλεια καλή το καίει κιόλας!
Αλίμονο σε όποιον άτυχο βρεθεί στο διάβα της καταστροφής
ΠΡΟΣ ΟΛΟΥΣ ΕΧΕΤΕ ΤΑ ΜΑΤΙΑ ΣΑΣ ΑΝΟΙΚΤΑ ΝΑ ΜΗ ΣΑΣ ΦΑΕΙ ΤΟ ΣΚΟΤΑΔΙ
Λόγω των απολύσεων η ένταση εργασίας αυτών που μένουν στην δουλειά είναι μεγαλύτερη.
Λόγω εξόδων ο επιχειρηματίας κλείνει πιό εύκολα και όλο το μαγαζί αν τον συμφέρει καλύτερα.
Αν έχει και ασφάλεια καλή το καίει κιόλας!
Αλίμονο σε όποιον άτυχο βρεθεί στο διάβα της καταστροφής
ΠΡΟΣ ΟΛΟΥΣ ΕΧΕΤΕ ΤΑ ΜΑΤΙΑ ΣΑΣ ΑΝΟΙΚΤΑ ΝΑ ΜΗ ΣΑΣ ΦΑΕΙ ΤΟ ΣΚΟΤΑΔΙ
Σάββατο 18 Ιουλίου 2009
Οι Τουρκοι στο Αιγαίο
Τον Μάρτιο είναι ο ορίζοντας της ελληνικής κυβέρνησης. Έως τότε η κυβέρνηση της Ελλάδος της Νέας Δημοκρατίας θα είναι υπο συνεχή πίεση προκειμένου να ανεβάσει τα ποσοστά της δημοσκοπικά και όχι μόνο. Από ένα σημείο και μετά έχει καταντήσει ο σώσον εαυτό σωθήτο.
Ο ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ όμως είναι ο μήνας όπου τα θερμά επεισόδια ενδείκνυνται.
Η Τουρκία έχοντας να επιδείξει σταθερότητα και επιθετικότητα στις απαιτήσεις της δεν βλέπω να έχει να χάσει και πολλά από ένα θερμό επεισόδιο. Αντιθέτως ούτε και η κυβέρνηση της Ελλάδος!!! Εάν κερδίσει τις εντυπώσεις στο θερμό επεισόδιο τότε κερδίζει και εκλογικά!
Εάν χάσει... κερδίζει το ΠΑΣΟΚ αλλά ανεβαίνει και η συνιστώσα ΛΑΟΣ κατακόρυφα στην βουλή.
Η Τουρκία από την άλλη εάν κερδίσει ... δέ χρειάζεται να πούμε πως απλά θα νομιμοποιήσει το status που έχει επιβάλει στην ελληνική πλευρά της συγκυριαρχίας στο Αιγαίο, κάτι που επιθυμούν και οι "φίλοι" μας οι Αμερικανοί.
Εάν χάσει θα τα ρίξει στον στρατό και ο Ερντογάν θα ανεβάσει τις πεσμένες του δημοτικότητες όπου αυτές σιγά σιγά αποδυναμόνονταν και θα αυξήσει το κύρος της πολιτικής ηγεσίας ενώ θα αυξήσει την δημοτικότητα της ευροπαικής ειρηνικής προοπτικής.
Ο χρόνος περνάει και η ιστορία γράφεται από ισχυρούς και από ηλίθιους αν και όχι με την απαραίτητη σύνδεση των δύο.
Ο ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ όμως είναι ο μήνας όπου τα θερμά επεισόδια ενδείκνυνται.
Η Τουρκία έχοντας να επιδείξει σταθερότητα και επιθετικότητα στις απαιτήσεις της δεν βλέπω να έχει να χάσει και πολλά από ένα θερμό επεισόδιο. Αντιθέτως ούτε και η κυβέρνηση της Ελλάδος!!! Εάν κερδίσει τις εντυπώσεις στο θερμό επεισόδιο τότε κερδίζει και εκλογικά!
Εάν χάσει... κερδίζει το ΠΑΣΟΚ αλλά ανεβαίνει και η συνιστώσα ΛΑΟΣ κατακόρυφα στην βουλή.
Η Τουρκία από την άλλη εάν κερδίσει ... δέ χρειάζεται να πούμε πως απλά θα νομιμοποιήσει το status που έχει επιβάλει στην ελληνική πλευρά της συγκυριαρχίας στο Αιγαίο, κάτι που επιθυμούν και οι "φίλοι" μας οι Αμερικανοί.
Εάν χάσει θα τα ρίξει στον στρατό και ο Ερντογάν θα ανεβάσει τις πεσμένες του δημοτικότητες όπου αυτές σιγά σιγά αποδυναμόνονταν και θα αυξήσει το κύρος της πολιτικής ηγεσίας ενώ θα αυξήσει την δημοτικότητα της ευροπαικής ειρηνικής προοπτικής.
Ο χρόνος περνάει και η ιστορία γράφεται από ισχυρούς και από ηλίθιους αν και όχι με την απαραίτητη σύνδεση των δύο.
Δευτέρα 13 Ιουλίου 2009
Τι συμβαίνει με το χρηματιστήριο;
Κατά την γνώμη μου τους τελευταίους 2,5 - 3 μήνες χτίστηκε μια πυραμίδα από εγχώρια κεφάλια προκειμένου να εκμεταλλευτεί το κλίμα ευκαιρίας που είχε δημιουργηθεί στα τέλη Φλεβάρη με αρχές Μάρτη. Δέ ξέρω ποιοι και πώς ή και πόσα αλλά αυτό που ξέρω είναι πως οι πρώτοι που άρχισαν την έξοδο βγάλαν τρελά λεφτά!
Τα επίπεδα των δεικτών στις τιμές των μετοχών στα τέλη Φλεβάρη είναι ενδεικτικά των πραγματικών κεφαλαίων στην αγορά την εγχώρια και την παγκόσμια και αυτό δέ πρέπει να ξεχνιέται από τους σώφρονες ή ακόμη περισσότερο από τους επενδυτές που επιλέγουν την συντηρητική διαχείριση του χαρτοφυλακίου τους.
Αρχές Απρίλη 2009 ένα κύμα αισιοδοξίας στην παγκόσμια αγορά έφερε μαζικά και επανατοποθετήσεις στην ελληνική. Αυτό όμως που έφερε είναι και τα κέρδη σε εκείνους που είχαν προλάβει να πάρουν θέσεις και να εμφανίσουν με τις κινήσεις τους το ενδιάμεσο διάστημα την πραγματική δυναμικότητα των εγχώριων κεφαλαίων.
Οι επενδυτές που αποχώρησαν μόλις έγινε η άνοδος από την εισροή των ξένων έβγαλαν σημαντικά κέρδη. Ήταν εκείνοι που έπαιξαν συντηρητικά.
Οσοι μπήκαν αργότερα τώρα ή είναι στην κατηγορία που έφυγε νωρίς και κέρδισε είτε από τύχη είτε από πληροφορία
ή ανήκει στην κατηγορία που έχασε!
Η ομάδα όμως που κέρδισε από πληροφορία πρέπει να φαίνεται και να έχει αφήσει ίχνη και γιαυτό θα πρέπει να ελεγχθούν λογαριασμοί!
Φυσικά και μπορεί να κάνω λάθος και όλη αυτή η τεράστια διακύμανση να ήταν " τυχαία " αλλά τα τυχαία περιστατικά στη χώρα μας σπάνια είναι τυχαία.
Τα επίπεδα των δεικτών στις τιμές των μετοχών στα τέλη Φλεβάρη είναι ενδεικτικά των πραγματικών κεφαλαίων στην αγορά την εγχώρια και την παγκόσμια και αυτό δέ πρέπει να ξεχνιέται από τους σώφρονες ή ακόμη περισσότερο από τους επενδυτές που επιλέγουν την συντηρητική διαχείριση του χαρτοφυλακίου τους.
Αρχές Απρίλη 2009 ένα κύμα αισιοδοξίας στην παγκόσμια αγορά έφερε μαζικά και επανατοποθετήσεις στην ελληνική. Αυτό όμως που έφερε είναι και τα κέρδη σε εκείνους που είχαν προλάβει να πάρουν θέσεις και να εμφανίσουν με τις κινήσεις τους το ενδιάμεσο διάστημα την πραγματική δυναμικότητα των εγχώριων κεφαλαίων.
Οι επενδυτές που αποχώρησαν μόλις έγινε η άνοδος από την εισροή των ξένων έβγαλαν σημαντικά κέρδη. Ήταν εκείνοι που έπαιξαν συντηρητικά.
Οσοι μπήκαν αργότερα τώρα ή είναι στην κατηγορία που έφυγε νωρίς και κέρδισε είτε από τύχη είτε από πληροφορία
ή ανήκει στην κατηγορία που έχασε!
Η ομάδα όμως που κέρδισε από πληροφορία πρέπει να φαίνεται και να έχει αφήσει ίχνη και γιαυτό θα πρέπει να ελεγχθούν λογαριασμοί!
Φυσικά και μπορεί να κάνω λάθος και όλη αυτή η τεράστια διακύμανση να ήταν " τυχαία " αλλά τα τυχαία περιστατικά στη χώρα μας σπάνια είναι τυχαία.
Τρίτη 12 Μαΐου 2009
Για να γελάσουμε και λιγάκι!!
Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί μια απάντηση που δόθηκε σε ενδιάμεσες εξετάσεις/ προόδους στη χημεία στο Πανεπιστήμιο Κρήτης.
Η ερώτηση είχε ως εξής και βαθμολογούταν με έξτρα βαθμούς:
Η Κόλαση είναι εξώθερμη ή εσώθερμη;
(στη χημεία ή εξώθερμη δίνει θερμότητα ενώ η άλλη απορροφά).
Οι περισσότεροι φοιτητές έδωσαν απαντήσεις παρέχοντας αποδείξεις βασισμένες στο Νόμο του Boyle (ένα αέριο ψύχεται όταν μεγαλώνει ο όγκος και θερμαίνεται όταν συμπιέζεται) ή κάτι παρόμοιο.
Ωστόσο, ένας έγραψε τα εξής:
Πρώτον πρέπει να γνωρίζουμε αν ο όγκος της κόλασης αυξάνεται προς το χρόνο. Επομένως χρειάζεται να ξέρουμε το ρυθμό με τον οποίο οι ψυχές εισρέουν στην κόλαση και το ρυθμό με το ν οποίο διαφεύγουν.
Νομίζω ότι μπορούμε ασφαλώς να υποθέσουμε ότι όταν μια ψυχή πάει στην κόλαση, δεν πρόκειται να φύγει. Επομένως, δεν διαφεύγουν ψυχές. Τώρα για το πόσες ψυχές μπαίνουν, ας δούμε πόσες διαφορετικές θρησκείες υπάρχουν σήμερα στον κόσμο. Οι περισσότερες από αυτές δηλώνουν ότι αν δεν είσαι οπαδός τους, τότε θα πας στη κόλαση. Εφόσον υπάρχουν περισσότερες από μία τέτοια θρησκεία και εφόσον οι άνθρωποι ανήκουν σε περισσότερη από μία θρησκεία, τότε μπορούμε να εξαγάγουμε το συμπέρασμα ότι όλες οι ψυχές πάνε στην κόλαση. Και όπως έχουν οι ρυθμοί γεννήσεων και θανάτων, θα πρέπει να αναμένουμε ότι ο αριθμός των ψυχών στην κόλαση θα αυξηθεί εκθετικά.
Τώρα, ο λόγος για τον οποίο εξετάζουμε το ρυθμό αλλαγής του όγκου της κολάσεως, είναι γιατί ο Νόμος του Μπόυλ δηλώνει ότι για να παραμείνει σταθερή η θερμοκρασία και η πίεση στην κόλαση, ο όγκος της πρέπει να αυξάνεται αναλόγως με τις ψυχές που προστίθενται. Αυτό μας δίνει 2 περιπτώσεις:
1. Εάν η Κόλαση διαστέλλεται με πιο αργό ρυθμό από αυτόν με τον οποίο εισέρχονται ψυχές, τότε η θερμοκρασία και η πίεση θα αυξάνονται μέχρι να σκάσει η Κόλαση και να ξεχυθούν οι ψυχές.
2. Εάν η Κόλαση διαστέλλεται με ρυθμό πιο γρήγορο από τη αύξηση των ψυχών, τότε η θερμοκρασία και ή πίεση θα πέφτουν μέχρι να παγώσουν τα καζάνια της.
Ποιά από τις 2 περιπτώσεις ισχύει??
Αν αποδεχθούμε το αξίωμα το οποίο μου είπε η Τερέζα όταν ήμουν πρωτοετής, ότι ."Θα πρέπει να παγώσει η Κόλαση πριν κοιμηθούμε μαζί". και αν συνθεωρήσουμε και το γεγονός ότι χθες το βράδυ όντως κοιμήθηκα μαζί της, τότε . ισχύει η δεύτερη υπόθεση και επομένως είμαι σίγουρος ότι η Κόλαση είναι εξώθερμη και ότι ήδη έχει παγώσει.
Απόρροια αυτής της θεωρίας είναι ότι η κόλαση, αφού έχει παγώσει, άρα δεν δέχεται άλλες ψυχές και επομένως έχει εκλείψει.... αφήνοντας μόνο τον Παράδεισο. Αυτό με τη σειρά του αποδεικνύει την ύπαρξη ενός Θεϊκού Όντος, το οποίο εξηγεί γιατί χθες το βράδυ η Τερέζα φώναζε συνεχώς: "Θεέ μου, Θεέ μου".
Αυτός ο φοιτητής πήρε το μοναδικό 'Α'.
""""""posted by http://stavraetos.blogspot.com/
Η ερώτηση είχε ως εξής και βαθμολογούταν με έξτρα βαθμούς:
Η Κόλαση είναι εξώθερμη ή εσώθερμη;
(στη χημεία ή εξώθερμη δίνει θερμότητα ενώ η άλλη απορροφά).
Οι περισσότεροι φοιτητές έδωσαν απαντήσεις παρέχοντας αποδείξεις βασισμένες στο Νόμο του Boyle (ένα αέριο ψύχεται όταν μεγαλώνει ο όγκος και θερμαίνεται όταν συμπιέζεται) ή κάτι παρόμοιο.
Ωστόσο, ένας έγραψε τα εξής:
Πρώτον πρέπει να γνωρίζουμε αν ο όγκος της κόλασης αυξάνεται προς το χρόνο. Επομένως χρειάζεται να ξέρουμε το ρυθμό με τον οποίο οι ψυχές εισρέουν στην κόλαση και το ρυθμό με το ν οποίο διαφεύγουν.
Νομίζω ότι μπορούμε ασφαλώς να υποθέσουμε ότι όταν μια ψυχή πάει στην κόλαση, δεν πρόκειται να φύγει. Επομένως, δεν διαφεύγουν ψυχές. Τώρα για το πόσες ψυχές μπαίνουν, ας δούμε πόσες διαφορετικές θρησκείες υπάρχουν σήμερα στον κόσμο. Οι περισσότερες από αυτές δηλώνουν ότι αν δεν είσαι οπαδός τους, τότε θα πας στη κόλαση. Εφόσον υπάρχουν περισσότερες από μία τέτοια θρησκεία και εφόσον οι άνθρωποι ανήκουν σε περισσότερη από μία θρησκεία, τότε μπορούμε να εξαγάγουμε το συμπέρασμα ότι όλες οι ψυχές πάνε στην κόλαση. Και όπως έχουν οι ρυθμοί γεννήσεων και θανάτων, θα πρέπει να αναμένουμε ότι ο αριθμός των ψυχών στην κόλαση θα αυξηθεί εκθετικά.
Τώρα, ο λόγος για τον οποίο εξετάζουμε το ρυθμό αλλαγής του όγκου της κολάσεως, είναι γιατί ο Νόμος του Μπόυλ δηλώνει ότι για να παραμείνει σταθερή η θερμοκρασία και η πίεση στην κόλαση, ο όγκος της πρέπει να αυξάνεται αναλόγως με τις ψυχές που προστίθενται. Αυτό μας δίνει 2 περιπτώσεις:
1. Εάν η Κόλαση διαστέλλεται με πιο αργό ρυθμό από αυτόν με τον οποίο εισέρχονται ψυχές, τότε η θερμοκρασία και η πίεση θα αυξάνονται μέχρι να σκάσει η Κόλαση και να ξεχυθούν οι ψυχές.
2. Εάν η Κόλαση διαστέλλεται με ρυθμό πιο γρήγορο από τη αύξηση των ψυχών, τότε η θερμοκρασία και ή πίεση θα πέφτουν μέχρι να παγώσουν τα καζάνια της.
Ποιά από τις 2 περιπτώσεις ισχύει??
Αν αποδεχθούμε το αξίωμα το οποίο μου είπε η Τερέζα όταν ήμουν πρωτοετής, ότι ."Θα πρέπει να παγώσει η Κόλαση πριν κοιμηθούμε μαζί". και αν συνθεωρήσουμε και το γεγονός ότι χθες το βράδυ όντως κοιμήθηκα μαζί της, τότε . ισχύει η δεύτερη υπόθεση και επομένως είμαι σίγουρος ότι η Κόλαση είναι εξώθερμη και ότι ήδη έχει παγώσει.
Απόρροια αυτής της θεωρίας είναι ότι η κόλαση, αφού έχει παγώσει, άρα δεν δέχεται άλλες ψυχές και επομένως έχει εκλείψει.... αφήνοντας μόνο τον Παράδεισο. Αυτό με τη σειρά του αποδεικνύει την ύπαρξη ενός Θεϊκού Όντος, το οποίο εξηγεί γιατί χθες το βράδυ η Τερέζα φώναζε συνεχώς: "Θεέ μου, Θεέ μου".
Αυτός ο φοιτητής πήρε το μοναδικό 'Α'.
""""""posted by http://stavraetos.blogspot.com/
Σάββατο, Φεβρουάριος 07, 2009"""""""""
Πέμπτη 7 Μαΐου 2009
Η ευγνωμοσύνη ...
Εάν ο άνθρωπος είναι ευγνώμων για αυτά που έχει θα έχει το ίδιο πάθος να αγωνιστεί για περισσότερα επιτεύγματα και ανακαλύψεις;
Μήπως η πρόοδος του ανθρώπου οφείλεται σε κατά βάση δυστυχισμένους ανθρώπους;
Άρα η πρόοδο των δυστυχισμένων ανά τον κόσμο μήπως εξαρτάται στον κορμό της από την δυστυχία άλλων που ενώ έχουν πόρους δεν έχουν ήσυχη την ψυχή τους;
...
...
...
Θα περιμένω σχόλια ή και όχι ...
Μήπως η πρόοδος του ανθρώπου οφείλεται σε κατά βάση δυστυχισμένους ανθρώπους;
Άρα η πρόοδο των δυστυχισμένων ανά τον κόσμο μήπως εξαρτάται στον κορμό της από την δυστυχία άλλων που ενώ έχουν πόρους δεν έχουν ήσυχη την ψυχή τους;
...
...
...
Θα περιμένω σχόλια ή και όχι ...
Σάββατο 2 Μαΐου 2009
Νέες Ιστορίες ...οι ίδιοι άγριοι
... και ναι! Επιτέλους μετά από ...ούτε γώ θυμάμαι πόσα χρόνια ήρθε το πλήρωμα του χρόνου... θα παρουσιάσω την πτυχιακή μου εργασία!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1 Τρίτη 5 Μαΐου η μέρα και το σωτήριο έτος 2009 θα κληθούν οι μούσες να με εμπνεύσουν και ο...θεός βοηθός... 1999-2009 Το τέλος μιας εποχής... αρχή για νέες ιστορίες...
Εγγραφή σε:
Αναρτήσεις (Atom)